AZ-Neu

In einem Elektro-Montagebetrieb mit rund 150 Beschäftigten wurde eine Arbeits­zeit­reduk­tion von 38,5 auf 36 Stun­den als 4-Tage-Woche bei vol­lem Lohn­aus­gleich eva­luiert. Da­bei wur­den die Vor- und Nach­teile für Ge­sund­heit, Ver­ein­bar­keit, Zu­frieden­heit und Arbeits­be­las­tung unter­sucht. Die Er­geb­nis­se zei­gen eine hohe Zu­frieden­heit bei al­len Stake­hol­dern. Be­son­ders die Ver­ein­bar­keit von Be­ruf und Privat­leben ver­bes­serte sich bei gleich­blei­bender Ar­beits­belas­tung und ge­sun­kenem Über­stun­den­volumen. Die Pro­duk­ti­vi­tät wurde als ge­stiegen be­ur­teilt. Er­fahren Sie in die­sem Bei­trag, welche Er­folgs­fak­toren zu der ge­lun­genen Um­setzung der 4-Tage-Woche bei­ge­tra­gen haben!

4-Tage-Woche als Mittel zur Fachkräftegewinnung

In der Arbeitswelt lässt sich eine klare Ten­denz bei den Wün­schen vie­ler Be­schäf­tig­ter hin zu mehr indi­vidua­li­sierten und kür­ze­ren Ar­beits­zei­ten er­ken­nen. Er­geb­nis­se ak­tuel­ler Stu­dien zei­gen eben­falls, dass mit Ar­beits­zeit­ver­kür­zungen posi­tive Ef­fekte er­zielt wer­den können.

Für die Umsetzung gibt es selbstredend keine Patent­rezepte. Vor­aus­set­zungen und Mög­lich­kei­ten sollten im­mer gründ­lich ge­prüft wer­den, damit eine Um­stel­lung er­folg­reich sein kann. Ins­be­son­dere das Ge­schäfts­modell und die Ar­beits­organi­sation be­stim­men, wel­che Form der Ar­beits­zeit­ge­stal­tung funk­tio­nie­ren kann. Zu­sam­men mit der Be­teili­gung al­ler Stake­holder kön­nen so gute Mo­delle ge­fun­den wer­den, die dann auch nach­hal­tig wirk­sam sind, wie nun auch das Bei­spiel des Elektro-Montage­be­triebs Elektro Kagerer zeigt.

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