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Das Prinzip Mondragón

Das Erfolgsrezept von Mondragón? Die Be­schäf­tig­ten füh­ren ihr Unter­neh­men selbst. An­statt Aktio­nären oder Mil­liar­dären zu ge­hören, be­sit­zen die Be­schäf­tig­ten von Mon­dra­gón ihr Unter­neh­men selbst und tref­fen die Ent­schei­dun­gen selbst. Der Ge­winn des Unter­neh­mens wird nicht an Off-Shore-Konten in Steuer­sümp­fen aus­ge­zahlt, son­dern geht an jene, die den Ge­winn er­wirt­schaf­tet ha­ben: Die Ar­bei­ter­innen und Ar­bei­ter von Mondragón.
Diese Wirtschafts-Demokratie findet auf allen Ebe­nen von Mon­dra­gón statt.
Neben der Mitbestimmung auf allen Ebenen ist es die gelebte Soli­dari­tät, die Mon­dra­gón so er­folg­reich macht. Die spie­gelt sich auch im Lohn­ge­fäl­le wie­der. Wäh­rend ande­re Unter­neh­men ihren Mana­gern oft astro­no­mi­sche Ge­häl­ter zah­len, ist das bei der bas­ki­schen Ge­nos­sen­schaft an­ders. Der Präsi­dent von Mon­dra­gón ver­dient nur 6 mal so viel wie die unterste Lohn­grup­pe der Ge­nos­sen­schaft. Da­zu kommt, dass die un­te­ren Lohn­grup­pen weit mehr ver­die­nen als der regio­nale Durch­schnitt, wäh­rend sich das Mana­ge­ment mit weni­ger zu­frie­den ge­ben muss als ihre Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen in an­de­ren Fir­men. Die Beleg­schaft hono­riert die­se Lohn­ge­recht­ig­keit. So ist die Ab­wesen­heits­rate um die Hälfte nied­riger als in ge­wöhn­li­chen Be­trie­ben und die Pro­duk­tivi­tät um acht Pro­zent höher.
Natürlich: Mühsam sind die vielen Treffen und Dis­kus­sio­nen schon. »Andern­orts geht das ra­scher, da trifft einer oben die Ent­schei­dung; bei uns dau­ert das län­ger. Aber da­für set­zen wir das Be­schlos­sene viel schnel­ler um, weil alle dahin­ter­ste­hen«, er­läu­tert Baltasar Pérez Sanz, lei­ten­der Inge­nieur in der Ge­nos­sen­schaft.
Eines der größten Unter­nehmen Spaniens gehört sei­nen Ar­bei­tern, die Ge­nos­sen­schaft Mondragón ->